Пока, компания и бывшие друзья по работе
В первый раз, когда вы видите, что хорошие люди уходят, это так же грустно, как и в последний раз. Некоторые люди покидают свои команды по разным причинам, и команде от этого становится хуже.
Итак, вот несколько причин, по которым хорошие люди уходили.
Лидеры команд
Я имел честь работать под руководством некоторых замечательных руководителей команд и с замечательными людьми — и быть свидетелем того, как действительно ущербные умы руководили людьми, которые все менее желали мириться с лицом своего босса.
Один, в частности, был настолько плохим, что почти вся команда ушла, прежде чем они сами, наконец, получили пинок — это дорого обходится компании.
Неверные архитектурные решения
В моей предыдущей компании было своего рода фетишем половинчатое внедрение причудливой новой технологии, напрасно выбрасывающее работу месяцев и лет и создающее больше проблем, чем стоило бы обслуживание функциональных систем.
Это вызвало много волнений, а также некоторые более масштабные архитектурные сдвиги, с которыми можно было согласиться или не согласиться. В какой-то момент это стало вопросом выживания, когда некоторые команды расформировывали с возможностью «взять на себя аналогичные роли в компании», что потом начинало пугать других.
Эффект снежного кома, когда уходит слишком много других
Опираясь на последний пункт: в значительной степени это было моей причиной, по которой я в конечном итоге решил уйти. Мне нравилась компания, миссия, работа и люди, с которыми я работал — и быстро те люди, на которых я полагался, размывались, как песок.
Я был в положении, которое мне действительно нравилось, общаясь и работая с несколькими людьми из разных команд. Это уже почти не было работой по программированию, и я весело проводил время — прямо до тех пор, пока ключевые люди моей сети не начали уходить в цифрах.
Лучшие условия труда
Этот довольно понятен и обычно следует линиям каждой второй или около того смены карьеры:
- Больше денег
- Меньшая (стрессовая) работа
- Больше или любая удаленная работа
- ближе к дому
Супруги
Это происходит не постоянно, но иногда люди увольняются с работы, на которой они действительно были счастливы, потому что их супруги нашли гораздо более высокооплачиваемую работу в другом городе. На самом деле, я был свидетелем этого трижды, и мне всегда казалось, что это довольно интересно.
Однажды коллега фактически уволился с работы на полную ставку, потому что его жена устроилась на работу юристом с зарплатой, в три раза превышающей его заработок, это было интересно.
Решения компании, которым они не могут соответствовать
Это происходит особенно с компаниями, которыми люди увлечены и в которые верят. Предположим, вы работаете в компании, занимающейся экологически чистой энергией, которая внезапно продается нефтяному гиганту или поставщику ядерной энергии — это, вероятно, зашуршит перьями, верно. ?
Продажи компаний — это вообще серьезная причина, после этого дела редко улучшаются, по крайней мере, для штатных сотрудников. Это не означает, что слияния компаний всегда плохи, но гораздо лучше присоединиться к ним в качестве нового сотрудника, поскольку это в любом случае хаотично, чем медленно или быстро отмирать в результате драмы и хаоса.
Более интересная работа
Когда я уволился со своей последней работы, я почти оказался консультантом, путешествующим по стране пару дней в месяц — пока не вмешалась пандемия. Я все еще думаю, что это интересное изменение темпа для несколько молодого, несколько одинокого парня — в основном ему платят за то, чтобы путешествовать и бродить. Знакомьтесь с интересными людьми, знакомьтесь с новыми компаниями и городами и останавливайтесь в отелях до тех пор, пока это не перестанет казаться забавным занятием.
Моя предыдущая работа уже была интересна тем, что она была разнообразной и постоянно меняющейся, так что это само по себе было бы причиной для того, чтобы я перешел туда, если бы я застрял на работе типа «не выходи, а выходи». до.
Интересная работа и «новые вызовы» — отличный мотиватор уйти от бесперспективной работы.
Тратить слишком много времени
Однажды я выбросил три месяца своей работы, буквально за день до того, как пошла бы перемена жизни. Я также работал над другим проектом, где вся команда не знала, произойдут ли правовые изменения, которые мы ожидали, — опять же, этого не произошло.
На самом деле я не возражал во второй раз, потому что это была предпосылка «либо мы выиграем по-крупному, либо ничего не потеряем, кроме времени». Первый раз было тяжелее переварить, потому что было суматошно, долгие ночи и работа по выходным — а потом все было напрасно.
Это может кого-то сломать, поэтому лучше избегать такой проектной работы, если это возможно.
Вывод: было восемь вместо семи, и никто до сих пор этого не заметил.
На текущем рынке удержание разработчиков является важным фактором, который следует учитывать, просто сотрудникам очень легко двигаться дальше и вверх.
Поскольку подготовка новых членов команды к работе занимает целую вечность, может случиться так, что они уйдут, прежде чем они должным образом наберут скорость и эффективность.
